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良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。

構建高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)團隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，最關鍵的是架構一個良好的產品開發(fā)流程。

首先，一個好的產品開發(fā)流程有助于落實企業(yè)產品戰(zhàn)略。

公司有N條產品線，每條產品線都會制定明確的產品戰(zhàn)略規(guī)劃，且在產品開發(fā)流程中建立落實產品戰(zhàn)略規(guī)劃的機制，具體來說包括以下幾個方面：

1、在產品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調配。

2、進行產品優(yōu)先級評估。對所有產品進行優(yōu)先級評估，給出優(yōu)先順序，在優(yōu)先排序的基礎上進行資源調配，確定重點保障哪些產品，增加對哪些產品的投入?哪些產品可以暫緩甚至取消，從哪些產品抽調資源?

3、建立產品優(yōu)先級評估標準。從產品戰(zhàn)略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標準對所有產品進行優(yōu)先級評估。

在產品開發(fā)流程中明確這些細節(jié)，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產品戰(zhàn)略落實到具體產品開發(fā)工作中來。

其次，一個好的產品開發(fā)流程有助于理順研發(fā)組織架構。

流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業(yè)務要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質或者工作關系相近的組織單元的問題。工作分解模式決定了工作人員的類別，影響到組織結構的職位設置，反過來，產品開發(fā)流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設置。

在研發(fā)體系中，對于職責劃分問題，也可以通過理順產品開發(fā)流程，在產品開發(fā)流程中界定清楚。例如產品經理、項目經理、技術負責人究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內容是什么，工作完成后應該輸出什么成果等。